Direccion Estratégica

Semana 1

Táctica:

  • Hacer.

Estrategia:

  • Saber que hacer, compromisos, acciones integrados y coordinados.
  • Afecta en el largo plazo a la organización, EJ: desiciones operativas.
  • Estan limitadas por el alcanse de la organización.
  • Dependen de valores y expectativas.
  • Rendimiento de la empresa, ROA, ROE, Benchmarking y velocidad de crecimiento.

Ventaja Competitiva:

  • Estartegia que mis competidores no pueden copiar.

Visión:

  • Que quiere ser y lograr la empresa en el largo plazo (terminal).
  • Perdura en el tiempo.

Misión:

  • Declara líneas de negocio y clientes de la organización.
  • Cambia según el entorno (tecnologías, giro, expectativas de mercado, etc).

Filosofía Corporativa:

  • Son valores que la empresa declara.
  • Habitualmente envielven 4 tópicos: Relaciones de la Empresa, Objetivos de Desempeño, Políticas Corporativas, Valores del tipo esticos, credos reglas, etc.

Globalización:

  • BRIC: Brazil, Rusia, India y China como potencias del crecimiento económico mundial.

Modelos de Retornos Superiores

  • Organización Industrial => Entorno Externo.
    • Pasos: Buscar Negocio Atractivo, Tener una Estrategia, Buscar los Recursos.
  • Basado en Recursos => Recursos y Capacidades Propias.
    • Las empresas deben centrarce en sus competencias centrales, las que deben ser difíciles de imitar e insustituibles.

Del 100% del exito de una compañia, 40% del exito son capacidades internas, 20% capacidades externas y un 40% indeterminado.

Stakeholders

Todas las partes que estan interesadas en las desiciones estratégicas de la empresa.

Se clasifican en tres grupos:
* Capiatalistas: Accionistas, Prestamistas. * Organizativos: Personal no gerencial de la organizacion. * Productivos: Clientes, Proeedores, Vecinos, Comunidades, etc.

Entorno:

  • General: Elementos que influyen en la industria. Su análisis se enfoca en el futuro.
  • De la Industria: Factores que influyen directamente, su análisis se enfoca en factores y condiciones.
    • Demográfico.
    • Económico.
    • Sociocultural.
  • De la Competencia: Su análisis busca preveer futuras accioens de los competidores ys us consecuencias.
    • Político - Legal.
    • Tecnológico.
    • Global.

Semana 2

Entorno Interno

Contaxto en que la empresa se desenvualve o posee su competencia central y ventaja competitiva, habitualmente las empresas invierten en su entorno interno para mantenerse competitivas.

Componenetes del Análisis Interno

  1. Recursos: Tangibles (maquinas, insfraestructura, etc), intangibles(recursos humanos, marca).
  2. Capacidades.
  3. Competencias centrales: Estas se identifican atravez 4 criterios ( Valiosas, Únicas, Cotosas de Imitar, Insustiubles).
  4. Cadena de Valor: verificar el Outsourcing que realiza la compañia en su cadena de valor ventajas-desventajas del outsourcing.

Cadena de Valor

Es el cómo se hacen las actividades de la empresa y su analisis permite identificar las partes que crean valor y las que no. Se dividen en actividades primarios y de apoyo.

  • Actividades de Apoyo: Infraestructura, Admin. RRHH, Desarrollo tecnológico, Adquicisiones.
  • Actividades Primarias: Logística (interna, externa), Operaciones, Marketing y ventas, Servicio.

Sistema de Valor

Cadenas de Valor que finalmente crean valor tanto por separado como al juntarse en una sola gran cadena:
* Proveedores. * Firma. * Canales. * Consumidores.

Outsorcing

Es efectivo por que no se puede alcanzar rendimientos superiores en todas las áreas, un ejemplo son las economías de escala. Accediendo a las capacidades de una empresa especializada y compartiendo los riesgos.

Requiere una gran capacidad de coordinación y siempre existe el riesgo de que el subcontratista adquiera la tecnología y se vuelva un competidor.

Semana 6

Estartegia Corporativa

¿ En qué mercado productos y servicios, debería competir ? ¿ Cómo debería admin. los productos y servicios la casa matriz ?

  1. Bajos niveles de diversificación:
    • Un solo negocio (95%)
    • Negocio Dominante (70% < negocio < 95% ).
  2. Moderados - altos niveles de diversificación, concentración menor al 70% :
    • Relacionada concentrada, negocios relacionados.
    • Relacionada vinculada, negocios no estan vinculados.
  3. ALtos niveles de diversificación, concentración < 70% y los negocios no tienene vínculos.